مدرب الرياضة – بغداد

يرفع التقارير إلى:

نائب مدير مشروع الوصول الى العدالة

التنسيق مع:

الأخصائيون الاجتماعيون

مدير مباشر من:

–

المرجعية التقنية:

مدير مشروع الوصول الى العدالة

1

تخطيط البرامج وتنفيذها

2

أخرى تتعلق بقضية حماية الطفل

3

إدارة الموارد

تخطيط البرامج وتنفيذها

1.      تنظيم دورات الرياضة حسب حاجة الأطفال / الشباب في مراكز الاحتجاز

2.      تقييم الأداء وتقديم ردود الفعل المناسبة، وتحقيق التوازن بين النقد والإيجابية والتحفيز؛

3.      تقييم نقاط القوة والضعف في أداء المشارك وتحديد المجالات التي يمكن تطويرها؛

4.      التواصل بين التعليمات والأوامر باستخدام لغة واضحة وبسيطة؛

5.      إظهار النشاط من خلال تقسيم النشاط الى سلسلة نشاطات؛

6.      تشجيع المشاركين على اكتساب وتطوير المهارات والمعارف والتقنيات؛

7.      ضمان تدريب و اداء المشاركين على مستوى عال من الصحة والسلامة في جميع الأوقات؛

8.      تطوير المعرفة والفهم للياقة البدنية، والإصابة، وعلم النفس الرياضي، والتغذية، وعلوم الرياضة؛

9.      أن تكون قدوة يحتذى بها، وأن تكسب احترام وثقة الشباب الذين تعمل معهم؛

10. العمل على مستوى قانوني وأخلاقي رفيع في جميع الأوقات، خاصة فيما يتعلق بقضايا مثل حماية الطفل ومتطلبات الصحة والسلامة.

11. تنظيم التقييم بانتظام وطلب التغذية الراجعة من الشباب

أخرى تتعلق بقضية حماية الطفل

1.      الانتباه دائما وتحديد ما إذا كان هناك أي قضية تتعلق بحماية الطفل يجب مناقشتها

2.      تحديد حوادث تتعلق بحماية الطفل إن وجدت وإبلاغها فورا للمشرف

إدارة الموارد

1.      استخدام موارد البرنامج بفعالية وعناية.

2.      تسهيل تعبئة الموارد المحلية واستخدامها إلى أقصى حد ممكن.

3.      أن يكون مسؤولاً عن تدريبه المستمر لتطوير مهاراته

التقارير

1.      ضمان حفظ السجلات لجميع الأنشطة بطريقة صحيحة.

2.      جمع البيانات دوريا وتحديث ملفات المراقبة الفردية للمستفيدين من البرنامج.

إدارة الشخصية والفريق

1.      التواصل والتعاون وفقا لعقد الاتصال.

2.      التواصل مع الوفد والمناطق والمستفيدين وإبقائهم على علم.

3.      المشاركة في إدارة أنشطة البرنامج، وفقاً لاستراتيجيات تحقيق الأهداف.

4.      تحديد المشاكل المرتبطة بتنفيذ البرنامج وإعلام الموارد البشرية، والخدمات اللوجستية، والمستفيدين.

5.      حضور الاجتماعات اللازمة لنقل المعلومات من أجل حسن سير الأنشطة والمشاركة فيها.  

6.      مساعدة المدير في إعداد جدول الأنشطة كل أسبوع.

يرفع التقارير إلى:

نائب مدير مشروع الوصول الى العدالة

التنسيق مع:

الأخصائيون الاجتماعيون

مدير مباشر من:

–

المرجعية التقنية:

مدير مشروع الوصول الى العدالة

1

تخطيط البرامج وتنفيذها

2

أخرى تتعلق بقضية حماية الطفل

3

إدارة الموارد

تخطيط البرامج وتنفيذها

1.      تنظيم دورات الرياضة حسب حاجة الأطفال / الشباب في مراكز الاحتجاز

2.      تقييم الأداء وتقديم ردود الفعل المناسبة، وتحقيق التوازن بين النقد والإيجابية والتحفيز؛

3.      تقييم نقاط القوة والضعف في أداء المشارك وتحديد المجالات التي يمكن تطويرها؛

4.      التواصل بين التعليمات والأوامر باستخدام لغة واضحة وبسيطة؛

5.      إظهار النشاط من خلال تقسيم النشاط الى سلسلة نشاطات؛

6.      تشجيع المشاركين على اكتساب وتطوير المهارات والمعارف والتقنيات؛

7.      ضمان تدريب و اداء المشاركين على مستوى عال من الصحة والسلامة في جميع الأوقات؛

8.      تطوير المعرفة والفهم للياقة البدنية، والإصابة، وعلم النفس الرياضي، والتغذية، وعلوم الرياضة؛

9.      أن تكون قدوة يحتذى بها، وأن تكسب احترام وثقة الشباب الذين تعمل معهم؛

10. العمل على مستوى قانوني وأخلاقي رفيع في جميع الأوقات، خاصة فيما يتعلق بقضايا مثل حماية الطفل ومتطلبات الصحة والسلامة.

11. تنظيم التقييم بانتظام وطلب التغذية الراجعة من الشباب

أخرى تتعلق بقضية حماية الطفل

1.      الانتباه دائما وتحديد ما إذا كان هناك أي قضية تتعلق بحماية الطفل يجب مناقشتها

2.      تحديد حوادث تتعلق بحماية الطفل إن وجدت وإبلاغها فورا للمشرف

إدارة الموارد

1.      استخدام موارد البرنامج بفعالية وعناية.

2.      تسهيل تعبئة الموارد المحلية واستخدامها إلى أقصى حد ممكن.

3.      أن يكون مسؤولاً عن تدريبه المستمر لتطوير مهاراته

التقارير

1.      ضمان حفظ السجلات لجميع الأنشطة بطريقة صحيحة.

2.      جمع البيانات دوريا وتحديث ملفات المراقبة الفردية للمستفيدين من البرنامج.

إدارة الشخصية والفريق

1.      التواصل والتعاون وفقا لعقد الاتصال.

2.      التواصل مع الوفد والمناطق والمستفيدين وإبقائهم على علم.

3.      المشاركة في إدارة أنشطة البرنامج، وفقاً لاستراتيجيات تحقيق الأهداف.

4.      تحديد المشاكل المرتبطة بتنفيذ البرنامج وإعلام الموارد البشرية، والخدمات اللوجستية، والمستفيدين.

5.      حضور الاجتماعات اللازمة لنقل المعلومات من أجل حسن سير الأنشطة والمشاركة فيها.  

6.      مساعدة المدير في إعداد جدول الأنشطة كل أسبوع.